整体来看，文旅公司薪酬管理体系主要突出存在两大问题

结合股东公司要求，对文旅公司各员工的薪酬构成进行了调整与优化

加大了公司各级员工（特别是营销及招商等市场化程度较高条线员工）浮动薪酬所占比例

强化员工收入与经营业绩的挂钩力度，并适当拉开薪酬差距，实现员工收入能增能减、有高有低

通过建立“九级五档”的薪酬体系，并适度放大薪酬级差，拉长薪酬宽带，拓展员工薪酬晋升通道，鼓励员工成长

绩效考核方面，对各部门采取季度+年度考核机制，其中，季度重点关注过程性计划指标完成情况，年度重点关注结果性指标及股东公司考核指标完成情况

员工季度和年度考核结果，与员工的绩效工资和年终奖直接挂钩

除绩效工资和年终奖外，将绩效考核结果与员工薪酬调整、职业发展、年度表彰等进行挂钩，拓展绩效考核结果的应用领域