咨询框架

项目首先通过访谈、项目调研及对资料的深入研究与分析，得出如下结论：集团战略执行顶住了规划实施以来市场与政策不利变化的影响，取得了突出的成绩

在顺利推进“十二五”规划的同时，在战略执行过程中也存在一定的不足

同时对战略执行中的风险进行了分析，得出了主要结论

在战略复盘分析的基础上，确定集团战略优化的整体思路为：总体稳定、局部调整、主业强化、保障提升，同时认为，集团现有的战略规划目标符合集团发展现状与趋势，建议保持稳定

总部应重点加强“四个中心”的建设，增强总部的战略决策能力、投融资管理能力、资源协调能力与运营监控能力，为此近期应重点采取以下七项具体措施

针对集团战略保障的措施，从战略决策保障措施、投融资保障措施、资源保障措施和运营监控保障措施四个方面提出优化建议

在集团管控模式方面，建议集团逐步建立“一平台、两条线、六统一”的管控体系，通过两条管控线（管理线与治理线），统一管理六项核心管控内容，理顺总部与产业板块的管控关系，建设强总部管控平台

在此基础上，针对各产业板块，在12项具体职能方面，划分母子公司管控权责，重点在战略规划、投资融资、运营管理、财务管理、人力资源与安全管理六个方面体现出不同管控模式间的差异

同时，根据集团的实际情况，提出组织调整的原则，并提供若干机构组织调整方案供选择，并提供了相应的岗位设置方案与管控流程

项目成果

《集团战略环境评估报告》

《集团重大项目调研报告》

《集团战略执行全面风险分析报告》

《集团战略执行复盘评估报告》

《集团战略优化调整报告》

《集团财务模型优化报告》

《集团战略保障措施优化建议》

《集团管控模式报告》

《集团总部组织优化与职责调整报告》

《集团总部岗位编制原则设计方案》

《集团核心管控流程汇编》