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战略规划咨询

某市属国资投资集团战略规划咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖调研走访与市场判断、业务开展思路与建议、业务实施建议与思路,睿信管理咨询项目组基于前期内外部环境了解和研究,开展方案设计,并围绕设计方案进行实施思路落地工作。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


公司定位与愿景、使命、价值观

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板块布局:以平台型环保能源企业为定位,打造“川渝地区一流的绿色低碳产业运营商”,以“聚焦”“突破”“布局”为主题,积极构建新能源和环保固废板块


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板块布局:在现有板块定位基础上,对各细分进行定位,明确发展重点和资源分配方式

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其中,两大创新是公司业务发展的核心驱动力,具体结合现状和公司内部资源情况,打造驱动业务发展的核心竞争力

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板块定位:新能源板块可以为公司发展提供有力支撑,进一步强化公司在地区能源类业务的渗透

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发展思路:以板块愿景为出发点,聚焦核心问题和主要发展路径

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关键举措:代理售电业务的发展路径建议分为近期和中远期两个阶段。近期主要任务是抓牢业务基本盘,实现规模的扩张和业务的高质量发展

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城市加能业务优先挖掘集团内部资源形成成熟业务模式,通过To B或To G业务实现业务持续增长。同时把握市场定位和业务布局,实现业务高质量发展

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节能服务作为能源业务重点突破方向,从建筑物设计、施工建设、翻新改造等途径作为切入点,执行节能标准,实现建筑节能的目标

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在发展过程中,充分借助集团资源打造标杆项目、夯实业务基础,积极获取政府资源和重点行业业务,实现节能服务业务的全面突破和战略卡位,构建地区的强势产业地位

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重卡换电:立足国企优势,抢占市重卡换电市场,关注市重点场景,如矿山、干线、电厂、城市渣土等场景

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利用市天然气资源丰富的基础,以分布式能源为核心,整合公司其他能源业务,构建产业园为载体的区域综合能源“源网荷储”解决方案,助力零碳示范产业园建设

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此外,紧密围绕能源公司内部业务实现相互赋能,例如以低碳固废产业园为载体,从“投-建-运”全方位打造特色的园区低碳综合能源解决方案标杆,未来逐步探索该模式在川渝地区的复制

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和新能源车企合作获得危废物处理资质,利用政策和土地优势,发展电池拆解、电池筛选、梯次利用、电池重组、系统集成、报废处理等模块

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睿信致成项目组针对本次管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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