项目运作框架

在新能源市场方面，除对外部发展环境进行了分析外，还选择普天新能源作为标杆企业开展对标学习

汽车后市场方面，对各子业务所面临的市场环境进行分析

交投能源板块愿景、使命、核心价值观

总体战略定位

以成品油销售为主体，构建传统能源和新能源“双轮驱动”的平衡发展格局，形成“1+1+1+X”业务模式

明确战略目标，以及具体战略指标

传统能源服务方面，抓好省内、稳量增量，拓展路下、省外市场

同时，积极跟进省内高速公路网点经营权的整合，从而扩大加油站网络规模，并加快在建项目进度，尽快投产发挥效益

新能源服务方面，把握能源结构调整的市场契机，布局一大平台、三个子业务，加强产业经营、推进资本运作，以运营收入、服务收入、投资收入以及资产运作收入为核心，构建交通新能源综合服务的商业模式

重点建设综合智慧能源服务平台，以智慧高速为基础，结合光伏、天然气、充电桩等多种能源组合形式，利用智慧能源管理系统，为沿路设施提供安全、便捷、高效、绿色、经济的供能服务

并开展天然气、光伏、充电桩等三大子业务

汽车后市场服务方面，依托核心主业资源，持续探索和推进多元化策略，构建“互联网+服务”业务模式

汽车后市场业务发展目标与工作重点

协同发展业务方面，重点从信息化建设协同发展、自有品牌产品协同发展、加油加气站配套服务协同发展、管理输出协同发展等维度开展

明确战略保障举措，建立六大战略保障体系

在组织管控方面，进行重点设计，确保组织管控体系满足战略规划需求，根据需要重新设计两家公司的组织架构

并结合能源板块定位，设计XX交投能源板块的管控体系和管控机制

项目成果