回顾过去，总结出公司存在发展战略等五大方面的成功经验，但环境已发生变化，有必要在“企业规模”一元价值导向之上向“ROE”和“企业规模”二元战略价值导向转型

总体战略定位：核心装备/技术+服务+解决方案供应商，核心装备/技术体现长期竞争力，服务获取高附加值，场景化解决方案体现对客户需求的适配能力

业务板块定位：未来三年，公司继续保持现有三大业务体系，其中空港设备为核心业务，消防救援作为战略业务，物流自动化为成长业务

战略发展路径：分为三个阶段实现战略目标

三大驱动要素：资本运作+卓越运营+技术创新三轮驱动

三大战略主题：始终坚持“以客户为中心”，通过场景化、模块化、智慧化三化联动满足客户需求，实现公司价值

战略解码。1.集团层面六大核心举措

2.空港设备板块战略：“123”战略

3.消防救援板块战略：“双聚三化”战略

4.物流自动化业务战略可以总结为“123+X”战略

项目成果