项目需求

为全面支撑公司中长期稳定发展，匹配管理和市场化发展需要，本项目的预期与目标是：

1、增加技术序列、销售序列，打通员工晋升通道，并设立项目、创新、市场等专项奖金

2、建立统一的薪酬体系，兼具内部公平性和外部竞争性，重点向核心员工倾斜

3、建立简单、有效的绩效体系，增强绩效考核结果的差异性和应用，体现按劳分配

解决方案

梳理当前各部门主要职责

对交叉严重的部门职责进行细化：客户服务职责划分（示意）

梳理业务流程，并对交接环节的流程和成果进行规范

根据岗位目标与部门职责一致原则，对部门职责进行分解，根据分解后的职责及业务活动设置相关的工作岗位，明确岗位名称，编撰岗位说明书

项目组重点对产品研发部的部门架构进行调整，最终采用弱式矩阵架构，在突出“以技术为导向”的同时，强化项目交付和技术培养两方面部门职责

增加技术序列和市场序列，并增加专业序列层级，技术序列最高级可与总经理同级甚至更高

明确员工的晋升通道，业务部门管理人员保留技术序列等级，晋升采用“双序列”模式，可以沿管理通道晋升，也可沿技术通道晋升

通过岗位价值评估，建立公司内部岗位价值体系，形成岗位职级分布图

年度薪酬包括：与岗位相关的薪酬（固定工资、绩效工资和年终奖）、福利补贴和专项奖金

根据岗位特征对各岗位固浮比进行重新设计

确立个人薪酬调整机制，包括薪级晋升与薪档晋升两个路径

设置专项奖金，激发组织和员工为公司创造价值的积极性

搭建从公司、部门到个人的绩效管理组织体系，明确在绩效体系中各部门的定位及职责

组织绩效考核结构

组织绩效考核结果与岗位绩效成绩分布相关联，强化对绩效考核优秀的部门、员工的激励性