战环境调研的目的是什么？

管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归。”无论是哪一种规模的企业，都应该制定发展战略，这样才能在日益激烈的竞争中决胜千里。

睿信致成研究院指出，制定公司发展战略，首先要进行战略环境（战略环境是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量，它包括外部战略环境和内部战略环境）调研，对企业所处的政治环境、经济环境、技术环境、行业市场环境等加以分析。

战略环境调研是做好企业战略规划的基础，一家优秀的企业管理咨询公司，一般有覆盖各行业的丰富经验及数据资料储备，可以结合企业实际情况，有针对性地开展战略环境调研，为企业的战略规划设计提供可靠支撑。

睿信咨询擅长哪几个方面的战略环境调研服务？

睿信致成管理顾问有限公司（以下简称“睿信咨询”）可提供包括企业发展外部环境研究、行业调研分析、企业内部资源能力评估、企业发展现状分析与内部诊断、标杆企业调研等方面的战略环境调研服务，可对企业发展内外部环境进行全方位扫描。

1.企业发展外部环境研究

影响企业发展战略的外部因素是指在外部环境当中能够对企业的经营产生深远影响的因素，主要可以分为间接性因素和直接性因素两大类。其中，间接性因素是指与整个企业生产运营紧密联系的诸如政府干预、能源供应、通货膨胀、国内政治经济条件以及社会文化环境等因素；直接因素包括企业间的竞争、企业的科技化水平、原材料供应商以及金融机构等因素。

睿信咨询拥有一系列外部环境分析与研究工具，可为客户开展外部环境研究工作，全面梳理与分析影响企业发展的外部因素，并进行评估，形成影响程度由高至低的定量评估结果，该评估结果可以协助企业全面了解自身所处环境，并为制定发展战略等工作提供参考与借鉴。

2.行业调研分析

行业调研分析是快速了解未知行业的手段，适用于集团公司在业务进入决策阶段，可为业务进入决策提供参考和指引。同时，行业调研分析也是战略规划前期调研分析的重要手段之一，可以为战略规划方案的制定提供依据。

睿信致成有大量的行业经验及相关数据资料的积累，并且在大量的工作中逐步创新了行业调研分析方法，建立了涵盖行业供给分析、行业发展分析、行业竞争分析、行业需求分析的方法论体系，深挖研究行业的成功要素、驱动要素、竞争要素、需求动因，为您带来全新的行业诠释与独到的行业见解，为您的企业发展规划设计提供指引。

3.企业内部资源能力评估

企业内部资源和能力是构成企业竞争优势的基础，不同企业所拥有的各类资源和能力各不相同，通过内部资源能力评估，可对企业所拥有的各类资源和能力进行总体判别，有效辨别对企业最具作用的、可促进企业形成竞争优势的资源和能力，从而协助企业发展规划的制定。

企业资源通常为有形资源和无形资源，如资金、土地、设备设施、原材料、人力、技术、专利、专营权、品牌、声誉、资质等；企业能力如经营管理能力、市场营销能力、技术创新能力、项目管理能力、资本运作能力、客户管理能力、供应链整合能力等。

睿信咨询拥有全面的内部环境分析工具，可协助您完成内部资源能力梳理，明确您的企业内部资源能力，并通过评估模型对各项资源能力进行综合评估，将内部资源能力量化表现，最终的评估结果将有助于协助您制定发展战略。

4.企业发展现状分析与内部诊断

企业发展现状分析与内部诊断可以协助您全面了解企业的发展现状和存在的问题。睿信咨询拥有完备的现状分析与内部诊断方法体系，从战略规划、人力资源、集团管控、组织流程、市场营销等几个层面进行分析，依托于企业运行数据，结合我们合伙人的深厚经验，站在第三方角度对您的企业发展现状进行客观评价与分析。

5.标杆企业调研

标杆企业调研是协助制定企业战略乃至开展各项企业管理咨询项目的重要方法。通过睿信咨询企业库中选择行业、规模体量、发展阶段、所处环境等因素相似的标杆企业进行对标，必要时可通过睿信咨询内外部专家库资源，获取相关企业内部一手资料，乃至开展实地调研，协助开展标杆研究，找出他们成功的关键因素，从而指导您的企业开展战略规划与设计。