一、数字化转型的重要性与进展

数字化转型对于国有企业而言，不仅是响应国家战略的需要，也是提升企业竞争力的必然选择。据腾讯新闻报道，国企数字化转型的比例从2007年不足半数增长至2022年超过95%，显示了国企数字化转型的明显进展。这一转型趋势从数字产业化向产业数字化扩散，涉及更多高附加值产业，但同时也面临传统行业转型较慢、经济效益有待进一步释放等挑战。

二、顶层设计与战略规划

数字化转型的顶层设计是转型成功的关键。《打造面向未来的国企：数字化转型之道—中国联通企业数字化转型研究报告》中提出，国企实施数字化转型路径可聚焦数字化顶层规划、流程治理、管理数字化、生产数字化、数据治理以及云网基础设施等核心场景。这要求企业从顶层战略出发，明确数字化转型的整体目标、蓝图设计和战略规划，形成“规划图、路线图、施工图和里程碑”。

三、业务融合与数据治理

业务融合与数据治理是数字化转型的核心路径。国企需要推动技术融合、业务融合、数据融合，提升跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务水平。数据治理“七步法”包括明确场景、识别数据、认定来源、治理数据、汇聚数据、使用数据和提升质量等七个标准步骤，用于指导国企在具体场景下规范开展数据治理工作。

四、流程治理与效率提升

流程治理是构建问题识别到解决的闭环的关键。国企需要通过流程治理“四统一”，即统一流程视图、统一流程标准、统一流程执行、统一流程优化，构建问题识别到解决的闭环，提升流程效率和管理效能。

五、技术创新与人才培养

技术创新是数字化转型的驱动力。国企需要加大研发投入，推动人工智能、云计算、大数据等技术在工业研发设计、中试验证、生产制造、营销服务、运营管理等重点场景的深度应用。同时，人才培养是支撑数字化转型的基础，国企需要完善人才培养、引进、使用、评价、流动的工作机制，提升员工数字技能和数据管理能力。

六、绿色发展与数字化协同

绿色发展是数字化转型的重要方向。国企需要推广应用先进绿色技术，追求全要素生产率提升，全方位系统化实施数据管理，以数字化转型推进绿色发展。

七、政策支持与示范引领

政策支持是国企数字化转型的重要保障。国企需要利用国家政策，如“上云用数赋智”服务，推动企业上云、上平台，降低技术和资金壁垒，加快企业数字化转型。同时，大型国有企业应发挥示范带动作用，推动传统产业加快数字化转型进程。

*“十五五规划”为国有企业的数字化转型提供了明确的路径和方向。国有企业需抓住顶层设计、业务融合、数据治理、流程治理、技术创新、人才培养、绿色发展等关键环节，以实现高质量发展。通过这些措施，国有企业将在“十五五”期间实现数字化转型，为国家经济社会发展作出更大贡献。