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睿信咨询十五五规划专题|战略性新兴产业发展:低空经济商业模式创新与路径研究

发布时间:2026-01-05 10:25:13 原创:睿信咨询研究院
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等全方位管理咨询服务,备受企业青睐,5000+企业信赖之选。

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在二十届四中全会关于“加快发展新质生产力”的战略指引下,“十五五”规划将低空经济明确为战略性新兴产业与未来产业的关键增长极。低空经济以无人机、电动垂直起降飞行器等航空技术为核心,正快速渗透物流、交通、安防、城市管理等多个领域,催生出多样化的商业模式与产业生态。本报告立足国家战略与产业发展双重导向,系统剖析低空经济产业链结构,聚焦技术驱动型、运营服务型、平台生态型、基础设施型四类典型商业模式,并深入分析其创新逻辑、盈利路径与竞争态势。通过对政策环境、技术演进与市场需求的综合研判,报告旨在为政府、企业与投资者提供商业洞察与策略参考,助力在“十五五”期间推动低空经济从示范应用走向规模化、商业化发展,塑造我国在全球低空产业竞争中的领先优势。


随着技术突破与政策松绑,低空领域正迅速转变为充满商业机遇的新经济疆域。从无人机物流到空中出行,从应急救援到城市管理,城市空域正在催生多种革命性商业模式,重塑传统产业格局,开辟价值创造新路径。


低空经济产业链条长、辐射面广,构成了复杂的商业生态系统。上游聚焦研发制造,包括飞行器设计、新材料开发、动力系统等核心技术领域;中游涵盖运营服务,涉及飞行控制、数据处理、任务执行等环节;下游延伸至各类应用场景和终端用户。这一纵向整合的产业链为多元化商业模式创新提供了土壤,各类企业正根据自身资源禀赋探索不同的价值获取方式。


当前低空经济领域已涌现出四类典型商业模式。


技术驱动型模式以飞行器制造为核心,通过销售硬件设备获取收入,如大疆通过消费级和专业级无人机销售占据全球市场主导地位。这类企业依赖持续研发投入保持技术领先,往往采用“硬件+软件+服务”的一体化策略提高用户粘性和利润空间。


运营服务型模式不直接制造飞行器,而是提供如运输、巡查、巡检等飞行服务解决方案。这类企业核心优势在于运营效率和数据积累,往往需要与监管机构密切合作获取空域使用许可。


平台生态型模式试图构建连接供需两端的多边市场。例如低空经济操作系统开发者,为各类应用提供飞行管理、空域协调、数据交换等基础服务,通过平台佣金、技术服务费等方式盈利。这类商业模式具有强大的网络效应,一旦形成规模很难被取代。


基础设施型模式专注于建设低空经济所需的物理和数字基础设施。包括垂直起降场、充电网络、通信、导航、反制设施等,通过基础设施租赁和使用费获得稳定现金流。这类业务通常需要大量前期投资,但建成后可形成天然垄断优势。


尽管前景广阔,低空经济商业模式创新仍面临诸多挑战。技术成熟度方面,电池续航、自主飞行可靠性等技术瓶颈尚待突破;监管框架上,空域管理、隐私保护、事故责任等法规体系仍需完善;社会接受度也是重要因素,公众对低空飞行器的安全性和噪音等问题存在顾虑。这些挑战既构成了行业进入壁垒,也为商业模式创新指明了方向。


未来低空经济商业模式将呈现三大趋势:一是融合化发展,航空与人工智能、5G、物联网等技术深度融合,催生前所未有的应用场景;二是协同化演进,城市空中交通将与现有交通系统整合,形成立体交通网络;三是全球化竞争,各国企业将围绕技术标准、市场份额展开激烈角逐,国际合作与竞争并存。

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