项目需求

委托我司基于公司内部情况和外部环境进行分析，制定对下属企业的经营业绩考核办法。对现阶段薪酬体系（包括薪酬总额和高管薪酬）评估诊断；依据诊断结果制定薪酬总额管理机制，设计高管薪酬体系。项目同时涵盖对下属企业的薪酬总额和高管薪酬分配指导意见。

解决方案

高管访谈成果：对企业性质变更进行分析，公司作为管理平台要将业务目标合理传导到下属子公司。

经营业绩考核成果: 公司对下属子公司考核方向和指标(仅举一例)

薪酬管理体系成果: 公司高管薪酬确立方式（下属二级子公司）

参考省、市GZW的相关政策，建议采取分类管理的情况，根据企业性质进行区别管理，进一步激励企业的营收能力

薪酬管理体系成果: 公司高管薪酬确立方式（下属二级子公司）