工作思路

明确公司战略定位升级转变：基于产业集团的职能定位，结合产业集团内未来业务发展方向进行确定

划分公司业务组合：将业务整体划分为两大集群、四大板块，形成“2+1+X”布局

明确各业务板块定位：以传统交通业务作为发展基础继续巩固扩大，以新兴多元化业务作为未来增长动力着力培育发展。总体上，做强做大交通基础设施建设与投资，做优做特交通服务，重点支持战略性业务，稳步发展产业孵化业务

确立发展模式：基于总体发展战略和业务布局，产业集团要将传统的“工程+服务”模式进行延伸和升级，基于传统模式，向“一个主体、两个基础、多元驱动、产融支撑”的发展模式进行转换

设定产业投资和资本运作路径体系：通过打造专业的投资管理体系，拓展多样化融资渠道，进行产业投资，探索多渠道资产上市，推动多层次的资本运作

最终，构建“产业经营—资产管理—资本运作”的业务闭环模式，实现集团的跨越式发展，全面支撑市交通事业发展

核心业务发展策略：对于每个业务板块，明确板块发展策略、发展目标，对细分业务进行发展环境评估、标杆企业研究、资源能力保障分析等，明确板块下各公司的发展思路和关键举措

战略实施保障体系