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战略规划咨询 | 十四五规划

某大型交通能源类国资集团十四五规划项目案例

一、“十三五”回顾:首先,回顾了板块“十三五”总体表现二、内外部环境研究:包括宏观经济环境、区域经济环境、政策环境、产业环境、区域产业环境、细分产业环境、内部资源梳理、发展现状分析、内部资源能力评价、SOWT分析等内容SWOT分析三、标杆研究:为明确高速公司不同业务的学习对象,根据不同标杆企业的业务发展情况

“十三五”回顾:首先,回顾了板块“十三五”总体表现

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内外部环境研究:包括宏观经济环境、区域经济环境、政策环境、产业环境、区域产业环境、细分产业环境、内部资源梳理、发展现状分析、内部资源能力评价、SOWT分析等内容

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SWOT分析

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标杆研究:为明确高速公司不同业务的学习对象,根据不同标杆企业的业务发展情况,有针对性地选择进行对标学习

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核心战略:愿景、使命、价值观

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总体发展思路:“1455”战略,一个定位、四大产业、五大能力、五大举措

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总体业务布局:“1+4+X”产业布局

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发展目标:打造一流的运营能力、稳步扩张主业的规模、积极拓展多元化布局、加速推进市场化转型、全面实现高质量发展

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战略实施路径:总体战略实施按“三步走”,分为近期(2021-2022)、中期(2023-2025)、远期(2026-)

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各业务规划:对各业务开展规划

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战略保障体系:八大战略保障体系

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企业管理诊断

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