400-990-1998
010-66566588运作框架
通过一阶段调研访谈及管理诊断，对公司组织层面进行诊断分析：
对部门职责进行梳理分析，建立职责调整方案
汇总形成各岗位sop说明书，根据各部门职责梳理成果，构建核心考核指标库
通过部门增效评价和岗位增效评价两方面构建岗位增值评价方案
搭建部门增值分数核算指标
搭建岗位增值评价方案
项目成果
运作框架
通过一阶段调研访谈及管理诊断，对公司组织层面进行诊断分析：
对部门职责进行梳理分析，建立职责调整方案
汇总形成各岗位sop说明书，根据各部门职责梳理成果，构建核心考核指标库
通过部门增效评价和岗位增效评价两方面构建岗位增值评价方案
搭建部门增值分数核算指标
搭建岗位增值评价方案
项目成果
上一篇 ： 某国资汽车部件制造公司薪酬体系设计咨询项目案例
下一篇 ：某国资汽车集团对标世界一流咨询项目案例
中国电力系统正经历一场前所未有的结构性变革。2024年底，风电光伏装机总量达14.1亿千瓦，首次超越火电，提前六年完成“···
物业管理行业正经历深刻变革。随着房地产进入存量时代，传统住宅物业管理增长空间持续收窄，2025年全国住宅物业管理收入同比···
“十五五”时期，微电网正从早期的示范探索阶段，迈向与主干电网、配电网协同发展的产业化新阶段。2025年底，国家发展改革委···
中国正在经历全球规模最大、速度最快的老龄化进程。截至2024年末，我国60岁及以上老年人口已达3.1亿人，占总人口的22···
添加专属客服
一对一为您解答
扫码关注公众号
获取最新资讯
获取更多信息请拨打
为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案
在线咨询
免费电话
400-990-1998
010-66566588
微信咨询
返回顶部
周一至周日8:30-18:00
400-990-1998
010-66566588
皇冠官方app平台 
