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010-66566588睿信咨询通过岗位价值评估、行业薪酬分析、业绩匹配原则，解决“三个公平的问题”建立符合客户要求的薪酬管理体系
通过岗位价值评估工具实现企业岗位价值的评估，实现内部公平
通过外部市场调研，确定薪酬量表的设计基准
针对不同岗位层级设计不同的薪酬模式
建立固浮比确定原则
设计公司薪酬结构比例
建立薪酬调整机制
同时为提高市场竞争力，设计薪酬特区机制
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