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围绕教育集团的发展定位，形成核心发展思路。
教育集团的战略布局：“双赛道”+“双引擎”+ “双飞翼”
战略支撑：为保障战略目标的实现，打造以“党建工作引领、组织体系保障、管理模式统筹、人力资源支持、 资本市场运作、内外资源整合、品牌形象建设、安全质量管控、信息手段应用、风控体系完善”为核心的十大基石，形成战略支撑体系。
项目成果
咨询框架
围绕教育集团的发展定位，形成核心发展思路。
教育集团的战略布局：“双赛道”+“双引擎”+ “双飞翼”
战略支撑：为保障战略目标的实现，打造以“党建工作引领、组织体系保障、管理模式统筹、人力资源支持、 资本市场运作、内外资源整合、品牌形象建设、安全质量管控、信息手段应用、风控体系完善”为核心的十大基石，形成战略支撑体系。
项目成果
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询···
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询···
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询项目组通过深入内外部行业研究，充分考虑···
本次管理咨询项目内容涵盖十五五规划编制，战略规划实施，战略规划辅导，睿信管理咨询项目组通过合理视角理解战略挑战，以科学原···
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询组通过内外部行业研究，考虑央企投资公司···
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