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本次绩效考核体系设计分为公司绩效、组织绩效、个人绩效与能力素质四个部分
公司绩效考核：每年由公司管理层根据发展战略和往年业绩确定当年经营业绩目标值，年终结合完成情况、权重进行分数核算
组织绩效考核：指标由部门KPI和重点工作构成
个人绩效（员工绩效）考核内容：
绩效结果的应用：
员工薪级岗位调整机制：考核结果作为员工岗位调整的参照
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本次绩效考核体系设计分为公司绩效、组织绩效、个人绩效与能力素质四个部分
公司绩效考核：每年由公司管理层根据发展战略和往年业绩确定当年经营业绩目标值，年终结合完成情况、权重进行分数核算
组织绩效考核：指标由部门KPI和重点工作构成
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