400-990-1998
010-66566588咨询框架
对公司各部门的岗位进行梳理：
对公司管理层进行胜任力素质测评：
在薪酬结构上进行适度调整，体现绩效工资部分，将薪酬与业绩实现挂钩。
在绩效考评时，考核结果的分布可采取“分组强制分布法”，高层的考评结果由总经理确定，其他人员分组情况如下：
引入长期激励机制，加强对高层和其他核心人员的激励，以实现智讯的“共创，共享，共有”。
项目成果
咨询框架
对公司各部门的岗位进行梳理：
对公司管理层进行胜任力素质测评：
在薪酬结构上进行适度调整，体现绩效工资部分，将薪酬与业绩实现挂钩。
在绩效考评时，考核结果的分布可采取“分组强制分布法”，高层的考评结果由总经理确定，其他人员分组情况如下：
引入长期激励机制，加强对高层和其他核心人员的激励，以实现智讯的“共创，共享，共有”。
项目成果
上一篇 ： 某广电公司股权激励项目咨询案例
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询···
本次管理咨询项目内容涵盖“十四五”总结回顾、内外部环境分析、战略顶层设计、业务规划、保障体系、分解和实施 ；睿信管理咨询···
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询项目组通过深入内外部行业研究，充分考虑···
本次管理咨询项目内容涵盖十五五规划编制，战略规划实施，战略规划辅导，睿信管理咨询项目组通过合理视角理解战略挑战，以科学原···
本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、战略规划、资源匹配和实施计划，睿信管理咨询组通过内外部行业研究，考虑央企投资公司···
项目运作框架在国际工程公司“双平衡”目标的背景下，在合规、合法的“红线”基准上，将经营效率最大化调研诊断：此次内部管理体···
中国电力系统正经历一场前所未有的结构性变革。2024年底，风电光伏装机总量达14.1亿千瓦，首次超越火电，提前六年完成“···
物业管理行业正经历深刻变革。随着房地产进入存量时代，传统住宅物业管理增长空间持续收窄，2025年全国住宅物业管理收入同比···
“十五五”时期，微电网正从早期的示范探索阶段，迈向与主干电网、配电网协同发展的产业化新阶段。2025年底，国家发展改革委···
中国正在经历全球规模最大、速度最快的老龄化进程。截至2024年末，我国60岁及以上老年人口已达3.1亿人，占总人口的22···
添加专属客服
一对一为您解答
扫码关注公众号
获取最新资讯
获取更多信息请拨打
为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案
在线咨询
免费电话
400-990-1998
010-66566588
微信咨询
返回顶部
周一至周日8:30-18:00
400-990-1998
010-66566588
皇冠官方app平台 
