咨询框架

通过集团组织结构现状分析，以及标杆研究与借鉴之后，我们得出了组织结构设计初步方案；

在分析战略和流程之后，我们结合各部门的情况，在与各部门充分沟通后，制定了新的组织架构图，并编写了各中心及其二级部门的部门职责；

在与各部门管理人员充分沟通后，编制了组织和岗位架构图；

在与各部门管理人员充分沟通后，编制经理级以上的岗位说明书；

结合部门职责和公司流程，我们协助客户制定了权限管理手册；

考虑岗位类型和员工发展，我们制定了职业发展通道和使用方法；

项目成果