项目运作框架

外部环境研究：战略环境分析阶段的核心观点

内部诊断分析：通过内部访谈、问卷、资料研读和经验分享等方式，睿信咨询对公司经营管理现状有了较为全面的了解

政府层面各类政策和资源“虚有其表”，实际导入和应用不够充分
企业业务发展相对缓慢，与“引领产业转型和发展”的预期，存在较大差距
业务模式、业务布局相对模糊，不利于资源引入、资源聚焦
公司管理体系和机制，与产业实际需求匹配不足，尚未有效支撑业务发展

行业标杆研究：睿信对全国大数据产业园区进行了对标研究

战略定位：睿信咨询建议，公司总体战略框架围绕1个目标、6大板块、5大举措，同时，组织和管控体系应进行相应优化，以承载公司战略核心增长点

公司总体战略发展路径

企业文化：进一步优化公司文化体系

组织架构优化：通过适度压缩管理幅度，解决管理流程过长与员工职业发展通道不清晰之间的矛盾

睿信咨询调整了薪酬总额增长机制，实现总体预算“目标可期”、干部绩效管理“有据可依”、员工股权激励“丰歉可调”

中长期激励机制方面，睿信咨询为公司设计了基于利润分享的长期激励形式，根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织激励计划，有选择、有针对地确立激励对象

项目成果