项目运作框架

近期的组织优化首先对部门定位进行了分析梳理，明确了三个中心、两个资源平台、两个核心环节的基本思路

公司素质辞典由25项素质构成，其中，通用素质4项，领导力素质6项，职能素质素质15项

任职资格是指员工从事某一职位所必须具备的条件、知识、技能、素质等因素之总和，是衡量员工职业能力的标尺，是判定员工是否达到职业化要求的标准

在职位体系分类、分级的基础上，确定不同类别、级别的职位等级对应关系，形成公司职位发展通道地图

考核指标优化：通过岗位KPI、关键例外事项和临时性工作考核指标、能力素质指标等考核内容的科学设计，建立公司的绩效指标体系，实现公司目标与个人目标的统一

对公司招聘体系中的招聘计划管理、招聘渠道管理、招聘实施管理、招聘质量管理等进行具体设计

项目成果