根据集团自身情况，本次项目主要工作将围绕三个方面展开

理论研究：定位、业务定位、战略定位理论各自研究侧重点不同

各层次定位战略的侧重点

业务定位理论：波士顿矩阵

对标企业业务管理研究，三户对标企业在业务管理上均根据各自业务实际情况采取了不同的管理措施

本次业务定位管理研究重点在于对标杆企业在业务新增和退出时的思路、方法以及对于部门职责设置

集团业务定位分类依据（主粮业务GE矩阵定位）

“一基一体两翼”业务定位下的管理模式

集团业务定位管理主要由下属专业化二级公司负责，集团根据二级公司提出的新增或退出业务安排不同的部门进行审核，后递交至党委做前置研究，最终由董事会决策

集团业务退出流程由二级公司根据集团要求提出关闭该业务的处置方式开始，集团各部门根据各自职责范围对处置方案进行审核后上报总裁办公会制定依据及提出意见，最终由董事会审批决策

集团业务进入及退出标准主要依据为国资委划定的主营业务范畴，其次对于新增业务还会考虑该业务是否能与现有业务有效衔接；对于退出业务则考虑其经营表现

集团业务定位以及管理模式的借鉴意义

项目成果