400-990-1998
皇冠官方app平台

制度体系优化

某国资炼油化工企业制度体系优化咨询项目案例

通过睿信致成提供的管理咨询服务,帮助公司通过深入分析现有的管理体系、流程、文化等方面的问题,结合行业最佳实践,提供一套科学、系统的制度体系优化方案。

项目运作框架与各阶段内容

3.png

制度综合评估逻辑框架

3.png

制度管理体系评价模型

3.png

公司制度综合评估十大结论

3.png

制度整体性评估结果表明:公司制度体系正处于形成中,具备较大改进空间

3.png

为了梳理公司的主要流程体系,项目组首先剖析了公司的整体业务流程

3.png

运用价值链理论,项目组分解了公司的价值链,同时也得出了整个流程体系的一级流程

3.png

形成优化后的公司管理手册

3.png

企业管理诊断

400-990-1998

相关案例

全部案例 >

专题研究

更多内容 >

皇冠官方app平台

添加专属客服
一对一为您解答

皇冠官方app平台

扫码关注公众号
获取最新资讯

获取更多信息请拨打

400-990-1998

助力中国企业实现战略转型和健康发展

为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案

欢迎留言,睿信为您提供专业的咨询服务