项目需求理解：基于此次项目需求研判，认为集团正处于管理转型的关键时期，需要直面挑战，打造科学、系统的管理体系

项目从以下几个方面针对集团总部、事业部、各业务板块进行体系和机制设计

战略梳理：分析认为，煤焦化和氢能行业深度协同发展是未来趋势。目前集团已打造煤炭、焦炭、化工、氢能四大业务板块，逐步打造产业链一体化协同发展格局

组织架构设计：首先从上市公司总部明确组织形态、机构、功能设置，为后续事业部、各版块组织、管控、薪酬绩效等设计创造基础

集团化管控设计：梳理公司价值链，明确公司所涉及的所有管控条线

化工板块岗位体系设计：结合化工类行业和企业特征特点，按照总部岗位序列划分，进一步将化工板块企业岗位进行分级、分类设置和管理

化工板块薪酬涉及：根据薪酬整体设计，化工板块子公司薪酬结构如下，薪酬结构包括五项组成成分

化工板块绩效设计：在组织绩效方面，按照公司、部门、班组三个层次设定考核机制，各级负责人签订绩效合约，考核结果采用多角度应用方式

项目成果