基于前期对项目需求的研判，睿信认为本次项目主要涵盖以下内容：

项目运作内容：本项目拟按照以下逻辑开展工作

现状调研：调研诊断，项目组通过全面的内部访谈，详细的资料收集，以及利用睿信致成内部资料库、专家库和经验分享等多种手段，为项目的实施奠定基础

此次绩效体系优化包括以下重点

岗位体系设计：在序列职级体系方面，对比公司及序列职级体系，发现当前公司职级体系在职级数量、职级名称、岗位分类、设计颗粒度等方面，均存在较大差异

薪酬绩效体系：基于上述，对公司当前薪酬结构进行梳理，建议薪酬结构方案采取以下方式：

组织绩效与岗位绩效考核建议如下：

项目成果