项目运作框架

人力资源体系调研诊断：公司的人力资源管理处于从人事管理向人力资源管理转型的阶段，人力资源管理正在逐步走向专业化，管理体系建设是现阶段的重点任务

薪酬体系的设计体现为岗位付薪、为业绩付薪、为能力付薪的基本理念，以公司战略、工作分析与内外部薪酬调查为起点，最终形成薪酬方案并落地实施

在制定薪酬水平策略时，充分考虑公司的战略定位、所处的发展阶段和不同区域地理位置上的差异性

岗位价值评估可以衡量内部岗位的相对价值，为建立公平合理的薪酬等级提供依据

绩效体系优化设计：基于平衡记分卡和KPI的设计理念，为XX公司构建科学、完善、更易于量化的战略性绩效管理体系

岗位绩效指标分为两大类，量化的关键业绩指标以及相对不完全量化的工作目标设定

基于平衡记分卡的设计原理，为XX公司制定战略目标地图，并将此作为各部门工作的指南

建立部门及岗位考核指标体系

项目成果