项目运作框架

根据职能不同，将公司职能分为五大板块

定岗：工作岗位确定与以下因素相互影响

按照关键使命等多种方法开展定岗工作

基于上述原则，形成了本次岗位优化设置的方法和程序

定编：人员编制确定的分析因素

影响公司编制设置的一些总体因素

按照以下方法开展定编工作

流程优化:主要目标在于推动公司管理流程和业务流程的规范化，流程优化的重点是部门间和部门内的关键工作流程

整理流程清单形成流程目录，并根据公司的实际情况，将流程总图分解为一级、二级甚至三、四级的流程清单

进入流程优化的阶段，根据PDCA、重要业务完整性原则，排查缺失流程，并依据缺失流程所在的级数来进行排序

并依据“该流程是否业务量大”、“该流程是否清晰” 、“该流程是否无法问责” 三个维度对流程清单中的所有流程进行重要性评估，确定需优化的流程清单

项目成果