项目运作框架

公司的组织结构示意

基于访谈和研究结果，当前S公司组织结构特征如下，需要做出改变

组织结构设计需遵循以下原则

从战略上，针对多业务多区域化发展需求，基于事业部制组织模式，实施以业务管理为主的弱矩阵管理模式

从管控模式上，在近期，总部需对PCB、PCBA业务实行战略型管控，对基板实行操作型管控，未来远期均向战略型管控模式演进

在管控权限划分上，基于价值链分析和管控模式，整体管控权限划分如下

在协同性上，组织设计需满足主价值链上的多业务跨区域协同性要求

公司未来组织方案调整建议

项目成果