项目运作框架

OKR体系优化：针对当前OKR存在的问题，从规范OKR设定标准、优化OKR实施流程与周期、完善OKR考评体系等维度进行优化

纵向对齐：公司的确定性目标将通过自上而下的方式向部门及下级传导，部门将会承接公司的O,并不断分解细化，保证目标的纵向对齐

横向对齐：在OKR正式制定后，可通过召开共识会的方式实现横向对齐，促进部门之间的协调配合

OKR在360考核中的应用：业绩型指标将作为承诺型KR考核，非业绩型指标作为挑战型KR考核。各KR与360考评中的产出项挂钩，计算公式如下

框架激励方案：制定初步奖金划分框架方案

激励体系设计：项目奖金

为了保障现有OKR体系在目标厘定、考核应用上更为合理，将部门绩效指标分为业绩类指标和非业绩类指标，其中业绩类指标包括收入、回款及利润类指标

项目成果