项目运作框架

针对本次项目重点关注的内容，调研的核心观点如下

公司人力资源方面主要面对关键人才短缺与人均产出较低两大挑战，如何应对两大挑战是人力资源管理需要解决的核心问题

公司需重点突破职级职等、绩效管理两大瓶颈，同时短期内从人力资源规划、招聘、培训三方面进行努力

本次项目将会重点解决公司职级职等和绩效管理的问题，对于K公司人力资源规划、招聘和培训三方面短期亟待突破的环节，建议如下

从构建完整的职级职等体系角度出发，分别从岗位说明书、岗位序列体系和任职资格标准三个方面，分析目前存在的主要问题

职级职等体系建立包括岗位梳理、岗位序列划分、任职资格标准确立和岗位价值评估四大阶段的内容

根据岗位工作性质及所在功能领域相似性，建议将K公司当前岗位分为以下五个职类

绩效管理现状分析

公司的绩效管理体系思路优化设计

项目成果