项目运作框架

公司目前在薪酬方面主要存在五大方面的问题，并没有很好体现三个公平，薪酬的主要作用并未有效发挥

根据薄弱性和紧迫性分析,我们为公司人力资源管理提升提出以下建议

在岗位分析基础上组织编制岗位说明书，它是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的

为了在全厂范围内实现贡献和收入相匹配，就要在工厂层面统一岗位价值评价标准，避免部门各自为政的现象

根据岗位评估结果分别将5大职系岗位划为9个职等

针对实际情况，进行分层分类的薪酬结构设计，把薪酬的价值体现、激励和风险共担的作用清晰区分，使每个模块充分发挥导向性作用

短期激励建议

个人销售提成计算

年终奖计算

薪酬水平方面，可以采用统一的市场相对薪酬策略，也可以采用有区别的市场相对薪酬策略

项目成果