项目运作框架

内部诊断阶段，睿信咨询主要从动力、机制、业务三个维度，结合市场环境分析HD公司当前业务的发展状态

利用SWOT分析，睿信咨询针对电工开关、转换器、照明业务、变频器等主营业务做出初步的环境与资源能力评估

根据集团以下细分业务板块，睿信咨询分别针对市场规模及增速、政策支持环境、需求端消费趋势、产品与价格发展趋势等方面进行外部市场分析

以墙壁开关面板业务为例，睿信咨询对墙壁开关面板市场规模与结构的总体判断如下：

墙壁面板开关产品主流渠道由工程渠道和终端渠道构成，终端渠道又包括传统、隐性和新兴渠道三种类型

集团整体战略综述

基于以上规划，未来五年，公司要实现以下战略发展的业务梯次蓝图

根据各大板块市场吸引力及公司资源与能力水平，明确各相关业务战略定位

基于以上的分析，公司要着眼长远，基于整体战略思路，大力发展核心业务，未来五年发展重点是推动以下核心战略举措的落地

公司五年发展管理保障的主要策略

项目成果