咨询框架

通过领导力测评、综合能力素养测评、职业性格测试，对分子公司高管进行测评，并出具《高管测评报告》

对公司战略规划进行梳理，其未来发展可分为散点式发展、片区化经营、多元化发展、能源产业集团四个阶段。

编制《部门职责说明书》与《岗位职责说明书》，确保组织优化方案落地实施。

对下属公司进行分类分级

明确绩效考核等级与考核系数，规定一定程度的强制分布，确定绩效考核应用，完善绩效考核管理机制。

项目成果