咨询框架

组织结构调整——近期调整方案；

科学规范的薪酬体系设计应该遵循以下原则；

针对公司现有问题的解决思路；

为满足员工职业发展的要求，结合公司的实际，将“I” 型岗位层级上升通道拓展到“ Y” 型职业发展通道；

项目成果

1．薪酬体系管理项目-诊断问卷

2．组织结构与高管薪酬调整建议

3．高管薪酬测算表

4．中层及以下员工薪酬方案设计

5．岗位价值评估评价标准

6 ．岗位价值评估打分表

7 ．岗位价值评估说明表

8 ．薪酬矩阵

9 ．供销公司薪酬体系建设

10 ．销售薪酬套改总表