咨询框架

1. 现有管理体系不足以支撑集团战略目标。集团在从工业生产企业向控股投资型集团转变的过程之中，现有的管理体系不足以支撑集团战略目标的实现，需要尽快做出改变。

2. 三级管控虽已确定，但权责划分需优化。集团的三级管控机制虽然已经确定，但控股集团、子集团与业务公司之间的权责划分还需要优化。

3. 管理效率已成为集团业务发展的掣肘。管理效率的低下造成运营成本高企，给公司的业务发展带来许多新的问题。

4. 职业经理人平台缺陷制约人员积极性。集团也明确提出了职业经理人平台的概念，但多种原因使得职业经理人团队的建设相对滞后，不能有效的吸引和留下人才。

管控整体方案：集团组织结构完善，三级管控职责明晰，三权鼎立平衡制约，目标管理与绩效管理结合，职业经理人制度保障。

睿信致成从内外部分析和标杆企业入手，对集团的管控体系进行系统的研究，重点在于与相关竞争对手的对比分析和标杆企业的系统研究；

项目成果

1、 标杆研究

2、 诊断及体系优化思路

3、 第二阶段工作综述

4、 三权鼎立专题研究

5、 目标管理专题研究

6、 职业经理人+干部管理专题研究

7、 项目投资管理专题研究

8、 内部资本运作专题研究

9、 管理组织、部门建设与职责明晰

10、核心管控内容和管控手段

11、权责划分手册

12、三级管控体系和方案

13、三权鼎立设计方案及运行机制

14、制度列表及主要内容