项目运作框架

为了更好的规划职业发展通道，我们的岗位划分为管理、专业、操作三大序列，同时将专业序列进一步细化为五个子序列

将同一岗位序列中，岗位价值、工作难易程度、责任大小、所需资格条件相似的岗位或人员划归入同一职级，形成职级地图

薪酬体系设计框架

岗位价值评估工具

薪酬结构设计

绩效工资及奖金作为浮动薪资部部分主要解决薪酬体系个人公平性问题，通过个人绩效体现个人价值贡献度，浮动比例要设定要能够起到绩效导向的激励作用，基于集团现有浮动比例，项目组建议做如下调整：

项目成果