项目运作框架

公司已形成相对完备且具有自身特色的财务组织，但近期的组织调整将面向中国市场的财务团队职能拆分，对形成统一的运营规范和充分协同的内部策略提出了挑战

随着装瓶厂数量扩充，当前央服财务团队配置难以响应自下而上对财务支持的需求，必须进一步强化自身的组织建设

而在数字化、业财融合与流程优化等方面的财务管理创新，也是从战略角度对财务管理的关键要求，这些都要求在组织层面予以相应

为更好承接公司战略，财务部门也制定了部门愿景和五大核心策略，进而明确央服财务的部门定位

央服财务，将秉承“四大中心” 定位推进组织建设和具体工作的开展

基于四大中心定位，对比当前央服财务的实践情况，可以发现不论在资源投入还是管理强度方面，都有大量提升空间

基于以上的对标分析与研究，我们能够总结出当前大型消费品公司在中国地区的财务顶层架构的三大共性

基于以上定位梳理和综合分析，此次提出五大原则用于引导下一步央服财务的组织建设

项目成果