运作框架

对公司管理层进行胜任力素质测评——总工程师

岗位薪酬市场水平对标——硬件工程师

在薪酬结构上进行适度调整，体现绩效工资部分，将薪酬与业绩实现挂钩

在绩效考评时，考核结果的分布可采取“分组强制分布法”，高层的考评结果由总经理确定，其他人员分组情况如下

引入长期激励机制，加强对高层和其他核心人员的激励，以实现智讯的“共创，共享，共有”

第一期激励总量确定：我们建议拿出10%股权用于第一期股权激励

后期激励计划：为更好激励后期为公司做出突出贡献的核心员工，在第一期激励计划后公司应对激励计划进行动态调整，实施后期激励计划

长期激励授予方式

激励个量确定：在确定激励总量和参与激励计划人员后，要综合考虑业务贡献，历史贡献和未来价值等方面因素，确定各人应得的激励个量

项目成果