项目运作框架

随着规模与产业的扩张，公司未来发展也面临诸多战略挑战

基于以上分析与项目需求，本次项目需要解决以下四个关键问题

根据行业发展的特征，项目组认为未来成功的医疗软件企业核心流程如下，医疗软件企业组织结构需具备这些核心职能

基于流程，提炼各部门职责，并且将职责按照主管职责和参与职责进行分类

基于部门及岗位职责进行岗位价值评估及KPI体系的搭建，最终形成绩效体系、薪酬体系及职业发展通道

项目成果