咨询框架

薪酬结构的关键内容KPI打分制近似于当前的TA考核，通过访谈、研究分析发现当前TA考核存在以下主要问题以及影响；

应对这些问题，对当前TA（ KPI打分制）有如下解决的方向；

最终形成销售线与行政线的KPI打分制的总体策略与指引；

各类岗位序列的KPI日常指标占比与业绩指标占比情况是通过行业一般岗位与销售相关度系数确定的；

针对业绩指标，除了加强过程考核、还明确了责任之内业绩考核的机制；

并对四类人员明确了日常指标的制定策略；

为了便利未来KPI指标选取的便利，还制定了由公司业务目标、管理目标以及部门职责共同形成的部门指标库；

落实到岗位的KPI指标选取有如下步骤；

最终为确保薪酬、绩效相关人力资源工作的顺利提出了以下权责分配的建议；

项目成果